Estrategia de sostenibilidad

Conoce la metodología que dio origen a los temas prioritarios y las líneas estratégicas que componen nuestra estrategia de sostenibilidad.

Objetivo

Ser una fundación que con sus proyectos y alianzas logre el triple resultado de la sostenibilidad: impacto económico, social y ambiental.

Origen de la estrategia

En el año 2021 nos planteamos un gran reto: escuchar a nuestros grupos de interés. Por eso, investigamos nuestro contexto y las tendencias en materia de sostenibilidad, tomamos como referencia fundaciones de aerolíneas internacionales y, cada vez más, nos proyectamos a sumar oportunidades para el futuro que queremos construir.

Grupos de interés

Hicimos un análisis de nuestros grupos de interés para promover espacios de participación y conversar sobre las tendencias en sostenibilidad y los grandes retos que tenemos como fundación.

A través de encuestas y grupos focalizados, propiciamos espacios de retroalimentación para identificar los temas de mayor impacto en sostenibilidad para la Fundación Viva y construir, de forma conjunta, la estrategia económicas, sociales y ambientales.

Asuntos de interés

Aplicamos una encuesta de impactos materiales, seleccionando los más relevantes y con mayor votación por parte de los grupos de interés y realizamos diferentes reuniones focalizadas en las que encontramos un alto compromiso. En estos espacios participaron un total de 150 personas que manifestaron su interés de sumar en nuestras iniciativas.

Temas prioritarios

Programa para la población migrante.
Conservación de la biodiversidad.
Promoción de la lectura.
Programa para evitar embarazos tempranos.
Gestión y aprovechamiento de los residuos.
Generar oportunidades a personas que nunca han volado.
Promoción del turismo sostenible.
Incentivar el voluntariado en los programas de la Fundación.
Capacitación y campañas para el cuidado del planeta.
Apoyo a la inclusión y generación de oportunidades.

Materialidad

En el punto donde coinciden las expectativas de los grupos de interés priorizadas y las de la organización, se convierte en el foco de la materialidad. Es en ese punto donde se determinan los asuntos materiales y se deberá establecer un enfoque de gestión a cada uno de ellos y así construir la columna vertebral de la estrategia de sostenibilidad y el reporte.

Grupos focales

Colaboradores Viva

“Considero fundamental que la fundación lidere proyectos de voluntariado, apoyando la biodiversidad y con visión social; incluyendo los públicos de interés de la misma, ejemplo: mujeres y migrantes.”

Directivas

“Aprovechar nuestros aviones en este tema al 100 %, con proyectos sociales y de generación de empleo e inclusión. Así llegamos con todo tipo de oportunidades e impactamos en todos los destinos Viva”.

Aliados

“Gracias al apoyo de proyectos generadores de oportunidades ejecutados por fundaciones aliadas, crece el impacto social. Es un padrinazgo que rompe ciclos de pobreza, especialmente a las mujeres en riesgo.”

Líneas estratégicas

Hicimos un análisis de nuestros grupos de interés para promover espacios de participación y conversar sobre las tendencias en sostenibilidad y los grandes retos que tenemos como fundación.